Groupon开创者梅森:永远追逐下一个酷点子

2021-07-02 作者:未知   |   浏览(
《年代周刊》互联网版今天刊文回顾了Groupon开创者安德鲁梅森的创业历程,描述了他极具特点的领导模式。文章还指出,Groupon开启了当地化商务和广告的新年代,其价值和前途难以限量。面对海量角逐对手的挑战,该文觉得,Groupon的最大武器是市场规模和数据剖析能力。
  以下为文章全文: 伟大的蠢点子
  安德鲁梅森称,他曾有过比Groupon更好的点子。我喜欢想出好点子,对我来讲它有点儿蠢,他讲解道:我曾有过更好的点子,比这酷得多。
  可能吧,不过 Groupon可真吸引了很多愚蠢的资金,角逐对手LivingSocial同样这样。资金投入者们争先恐后的涌入,试图在这个电商的新范围占据一席之地。依据美国投行Needham的统计,团购部门去年增长率高达200%。作为该范围的领袖,Groupon已经覆盖35个国家的500个城市,其用户数目多达5000万,并仍在以每月300万的速度疯狂增长。Groupon为他们提供产品和服务的优惠,但只有很多用户赞同购买时打折才会生效。用户们天天遭到电子邮件,提醒当天的优惠信息,打折最高可达到90%,覆盖洗车服务、饭店饮食、烹饪课程、牙医诊治等等各种各样产品和服务。
  社交电商是网络的下一个热门,参与三方都能从中获利:消费者以底价购得产品或服务;企业获得很多业务和潜在的新顾客;Groupon则从中企业收入中抽取提成。詹姆斯斯拉维特说:Groupon为当地化广告和商务找出了新模式,从长远看来,这种业务模式对零售业的影响可以与Google在搜索和搜索广告带来的变化相媲美。他是风投公司Greylock Partners的合伙人,也是Groupon的资金投入者之一。
  一个潜力可与Google比肩的公司?难怪Google感觉有必要回收Groupon,去年12月Google提出了金额高达60亿USD的要约。与该金额一样让人吃惊的是,梅森和他的团队拒绝了这一要约。梅森称:大家有不少选项,大家作出的每个决定都来源于如此一个核心认识:有一家公司能变革大家从当地企业购物的方法。大家可以成长为21世纪下一个伟大的品牌。
  梅森的缤纷生活
  梅森今年30岁,除去网络创业家外,他还身兼音乐人、技术员、公共政策专家和社会活动家。在企业的芝加哥总部,他将关于网络范围一闪即逝的流星--社交网站Friendster、网景、宠物食品销售网站Pets.com等的杂志封面与福布斯对他本人的报道放在一块。我常常剖析这部分企业的历程,研究它们做错了什么,有时候是这部分公司失去了本色,而非角逐对手击败了它们,他说:《年代周刊》互联网版今天刊文回顾了Groupon开创者安德鲁梅森的创业历程,描述了他极具特点的领导模式。文章还指出,Groupon开启了当地化商务和广告的新年代,其价值和前途难以限量。面对海量角逐对手的挑战,该文觉得,Groupon的最大武器是市场规模和数据剖析能力。
  以下为文章全文: 伟大的蠢点子
  安德鲁梅森称,他曾有过比Groupon更好的点子。我喜欢想出好点子,对我来讲它有点儿蠢,他讲解道:我曾有过更好的点子,比这酷得多。
  可能吧,不过 Groupon可真吸引了很多愚蠢的资金,角逐对手LivingSocial同样这样。资金投入者们争先恐后的涌入,试图在这个电商的新范围占据一席之地。依据美国投行Needham的统计,团购部门去年增长率高达200%。作为该范围的领袖,Groupon已经覆盖35个国家的500个城市,其用户数目多达5000万,并仍在以每月300万的速度疯狂增长。Groupon为他们提供产品和服务的优惠,但只有很多用户赞同购买时打折才会生效。用户们天天遭到电子邮件,提醒当天的优惠信息,打折最高可达到90%,覆盖洗车服务、饭店饮食、烹饪课程、牙医诊治等等各种各样产品和服务。
  社交电商是网络的下一个热门,参与三方都能从中获利:消费者以底价购得产品或服务;企业获得很多业务和潜在的新顾客;Groupon则从中企业收入中抽取提成。詹姆斯斯拉维特说:Groupon为当地化广告和商务找出了新模式,从长远看来,这种业务模式对零售业的影响可以与Google在搜索和搜索广告带来的变化相媲美。他是风投公司Greylock Partners的合伙人,也是Groupon的资金投入者之一。
  一个潜力可与Google比肩的公司?难怪Google感觉有必要回收Groupon,去年12月Google提出了金额高达60亿USD的要约。与该金额一样让人吃惊的是,梅森和他的团队拒绝了这一要约。梅森称:大家有不少选项,大家作出的每个决定都来源于如此一个核心认识:有一家公司能变革大家从当地企业购物的方法。大家可以成长为21世纪下一个伟大的品牌。
  梅森的缤纷生活
  梅森今年30岁,除去网络创业家外,他还身兼音乐人、技术员、公共政策专家和社会活动家。在企业的芝加哥总部,他将关于网络范围一闪即逝的流星--社交网站Friendster、网景、宠物食品销售网站Pets.com等的杂志封面与福布斯对他本人的报道放在一块。我常常剖析这部分企业的历程,研究它们做错了什么,有时候是这部分公司失去了本色,而非角逐对手击败了它们,他说:举MySpace为例吧,Facebook的商品更好,就这么容易。
  梅森自己也走了不少弯路。他在美国西北大学主修音乐,随后在芝加哥一家唱片公司工作,但他发现自己在编程方面的更具天分,编程成了他的主要生活出处。2006年他又重新进入芝加哥大学攻读公共政策研究生,其间创立了多家网络新兴企业。进入芝加哥大学3个月后,连环创业家埃里克莱夫科夫斯基拿出100万USD,供梅森开发一个叫做the Point的网站,该网站的宗旨是汇集很多人潮,进行某种集体活动:譬如游行、抗议、一块翘班等等。非常快梅森和莱夫科夫斯基就意识到鼓励大伙一块购物比进行社会活动要有利可图得多。这个点子成效非常不错--以至于早期参与的一些企业无力应付汹涌而来的客户:可以看作是一群快闪族集体去某个希腊饭店用餐或者一块去打保龄。一年内Groupon就有了100万用户,整个芝加哥的企业,甚至邻近城市或州的企业都争先恐后地期望参与进去。
  Groupon的财务营业额令风投公司们眼花缭乱。其营收从零增长到5亿USD只花了18个月,从未有创业公司达成过如此的高增长。更要紧的是,其模式很便于扩展,意味着Groupon可以在全球范围内复制同一模式的成功。目前其足迹已经遍及35个国家,近期进入的市场包括菲律宾、香港、台湾和新加坡。Groupon与大家曾见过的任何东西都不同,莱夫科夫斯基称:我资金投入过很多高增长的科技公司,我以为我见识过超高增长速度,但 Groupon真的是超高增长的平方。
  梅森的领导方法也极具特点。他的官方简历上写道梅森获得了一个音乐学位,该学位完全没用,这成了他致力于成为有用之才的主要动力。Groupon一直充斥着新招聘的职员,光芝加哥区域每一个月就新招150到200个人。梅森还塑造了一个装修成男生卧室的空间,留给假想中的新职员。某天梅森忽然决定给所有职员购买蓝色健身球,整个办公地址变得像一群20出头青年的娱乐场。
  当地化商务新年代
  幸运的是,梅森还没荒唐到觉得他可以一个人领导Groupon。假如我告诉大家我了解自己在做什么,也没人会相信我,梅森笑称:那为何要装作我了解所有呢?Groupon吸收了雅虎前高管罗博所罗门任首席运营官,莱夫科夫斯基在公司创立后临时担任首席财务官,直到去年12月份亚马逊的杰森柴尔德代理。他们的工作之一是将Groupon看上去容易的业务模式进步壮大,Groupon看着就像互联网版的折扣券,在当地企业的广告或者电话簿黄页上随处可见。但这个市场可不小,仅在美国每年花在当地商务广告上的资金就达到1000亿USD。其中非常多都白白浪费了,由于当地化商务一直零零散散,一个小店在吸引用户或者投放广告方面的效率一定比不上在各处都有分店的连锁企业。
  Groupon 恰恰可以弥补当地广告模式的不足,这种改变价值数十亿USD。为何?斯拉维特指出,团购将是一个赢家通吃的范围:某个品牌将取得绝大部分市场份额,而角逐对手无论有所出色,要想取而代之都很不简单。Groupon赖以取得领先地位的长处包括先发优势和极为出色的技术。想想其他赢家通吃的行业吧,譬如搜索、社交互联网和操作系统。Google市值高达1980亿USD,等于年营收的6.7倍;苹果是一个很成功的企业,但因为其市场份额较低,其3270亿USD市值只等于年营收的4.25倍。市场统治地位的价值可见一斑。
  这正是Groupon的开创者的最大资本。Groupon最新一轮筹资获得了Andreessen Horowitz、Battery Ventures、Greylock Partners及KPCB等知名风投企业的追捧,募得9.5亿USD。尽管这样,Groupon拒绝Google回收要约的决定还是令不少银行家感到不解。极少有企业能成长到像Facebook一样庞大,风投公司Pagemill Partners的合伙人斯科特门罗表示:他们一定是知晓什么我不了解的消息,才会拒绝这么大一笔钱。
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