遇见花开加盟

2021-08-01 作者:作者   |   浏览(

伴随饮品被广泛同意,一片丰厚的市场呈目前大家面前。知名度调查显示,休闲饮品行业,营业额每年以3倍以上的速度疯涨,居餐饮市场增长最快的范围之一,且有报告显示,0.7公里内没四家餐饮店就不算饱和,显而易见这一市场无疑具备巨大潜力和无限商业机会。

现在国内饮品品牌海量,在商品同质化的年代,重复经营无疑是死路一条。在一众饮品品牌中,HANA·遇到花开在全国鲜花饮品,凭着新奇、浪漫的商品创意,HANA·遇到花开巧妙分割了饮品市场,也因其健康、天然的商品特征成为全民美食新宠,市场不火都难。

10大系列、百余种人气单品。鲜花饮品、时髦芭菲、台湾传统甜品、港式甜品、抹茶饮品、鲜果恋上茶、鲜芋仙草、香醇奶茶、醇香咖啡、盛夏星冰乐,美味层层绽放,热门一年四季!每季十款以上的新式饮品,就在HANA·遇到花开的研发中心诞生。中央厨房每年都会派人外出学习,带回阳光的芒之恋、清爽的葡萄雨露、甜蜜的芒椰蜂蜜……经过无限循环优化,再大胆加入创意,使得各地的以与之前完全不一样的面貌进入大家的饮品库。

山东华一伟业餐饮管理咨询公司隶是华一伟业集团,是以餐饮资金投入,新餐品研发及餐饮连锁品牌加盟为核心业务的新型餐饮资金投入管理公司。以成熟的管理模式向旗下连锁系统提供营运、技术、企划及培训等方面的支持,向大众提供绿色、个性的餐品,服务社会。

华一以传播、践行新餐饮文化为己任,开创了“绿色、人文”的新餐饮文化年代。新餐饮是一种生活态度,是一种生活方法。“绿色”体现的是大家对健康品质的追求,“人文”体现的是大家对自我升华的追求。

公司拥有雄厚的资金实力和出色的管理队伍,总部共有200多人的职业管理团队,为进步提供了坚强的保障。公司开创者拥有多家大型企业成功管理经验,公司股东组成涉及医药行业、建筑行业、零售业、制造业。

华一餐饮以研发为中心,以市场为导向、以商品为根基、依托品牌科学构建企业运营机制。公司建有研发中心、运营管理中心、代理中心、物流中心与商学院。

将来3年内,公司规划10个各具特点的餐饮品牌上市。规划三年之内运营50家面积超越1000平方米的直营餐饮店,全国各地项目代理店达2000家的目的,达成全国市场营业额6亿人民币。努力成为中国新餐饮文化的开创乃至引领者。

遇到花开代理优势

市场调分数查询析支持:遇到花门店经营面前期对市场就好调查考察,结合当地消费市场状况与实体门店店址进行评估,风险剖析与同行角逐剖析作为基础定位依据,拟定符合当地市场欢迎的代理策略。

实体门店地址选择评估支持:遇到花开总部专业职员帮助选择经营地址,依据房子的结构状况合理剖析规划实体门店的实质应用范围,同时依据实体门店级别实行地区保护政策。

综合技术培训支持:遇到花开总部以专业职员使用驻店式与遇到花开总部式对代理者及其员工进行业务、推广、技术方面的全方位培训。有效准确的对实体门店经营问题做出解决方法。

装修工程指导支持:遇到花开总部依据加盟代理商需要拟定实体门店装修指导手册,同时提供上门指导装修服务。

统一品牌授权支持:连锁品牌集中各平台广告竞价宣传,让品牌连锁机构规模化经营管理模式能飞速让你占领市场,获得规模化经营所带来的效益。

共享采购途径优势:对于经营对应需要的商品耗材与设施工具提供,所属商品可以进行按期调换。

广泛资源共享支持:均可共享遇到花开总部资源,多方位品牌传播途径,轻松获得美誉度,如优惠活动策划、线上平台宣传、视频宣传视频等。

互联网+支持:遇到花开借助手机媒体扩大品牌宣传与手机端的终端服务,给各个实体门店带相应的顾客资源。

持续后期扶持:遇到花开全程指导代理者,做开始营业前、试营业、经营中所需要的实体门店平面宣传企划设计,如实体门店会员办卡策略与实体门店优惠活动策略等。

品牌支持:享有遇到花开品牌、形象设计和企业VI视觉系统的用权,向各级经销、加盟商配送品牌宣传视频光盘、商品手册或电子资料等。

遇到花开代理条件

1.拥有合法有效的企业法人营业执照或信誉好的自然人。

2.诚信经营、遵纪守法、无不好的经营记录。

3.拥有好的顾客资源,有发展市场的愿望及经营能力。

4.认可“遇到花开”的企业文化和经营管理模式,具备持续经营进步的计划和决心者先。

5.有经营成功的商业经营案例并具备肯定经济能力者优先。

遇到花开代理步骤

1.填写代理申请表,详细介绍我们的资金投入预算,意向资金投入地区的市场情况等;

2.实地考察,知道遇到花开企业的实力和经营情况,确定代理意向;

3.正式签约。

专业培训(服务部门:人力资源部)

1.遇到花开对加盟代理商进行专业的地址选择培训和店址评估;

2.遇到花开对加盟代理商的核心岗位成员进行专业实战培训,学会加盟代理商的筹措准备、管理和标准;

3.考核通过。

营运支持(服务部门:营运中心)

1.专业地址选择评估和装修设计并推行;

2.市场调查,商圈论证,定制开始营业经营策略;

3.派驻开始营业支持督导,装修验收,开始营业筹措准备,物资设施订购和职员第三培训;

4.试营业;

5.正式开始营业;

6.后续营运支持。

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